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强生医疗科技（NYSE: JNJ）正推进组织架构重组，对业务部门运作模式进行战略性调整。公司领导层在致内部员工的沟通文件中明确，自 2026 年 1 月 1 日起，将从现有区域运营模式，全面转型为业务单元（BU）主导的全球运营体系。
此次调整是在2024 年初启动的 “分散化端到端运营模式” 转型基础上的深化。彼时，公司已完成约 3.5 万名医疗科技板块员工向各业务单元的划转。备忘录中强调：“更为分散、由业务单元主导的运营模式，将有效减少官僚层级，强化责任落实与主体意识，助力企业提升决策与执行效率。这一变革最终将增强我们的市场竞争力，从而更好地服务客户与患者。”
值得注意的是，此次重组与公司近期宣布的骨科业务剥离计划紧密相关。上月，强生正式披露拟分拆旗下DePuy Synthes 骨科业务，公司表示，分拆旨在聚焦两家实体的战略核心与运营重点，进一步释放利益相关者价值。强生医疗科技执行副总裁兼全球董事长蒂姆・施密德已在 DeviceTalks West 大会上就该决定进行说明，同期，骨科部门总裁也宣布了离职计划。
针对重组事宜，强生发言人通过电子邮件向MassDevice 提供声明：“强生医疗科技始终致力于改善全球数百万人的健康福祉。为强化这一使命，我们对组织架构进行优化，旨在打造更精简、高效、具竞争力的运营体系，为患者与医疗服务提供者创造更优价值。通过从区域模式向业务单元主导结构的转型，我们将深化专业领域聚焦，简化决策流程，推动临床与商业成果的双重提升。”
重组核心内容与行业背景
备忘录指出，2024 年启动的首轮业务单元划转已取得阶段性成效：“责任边界更清晰，工作流程更简化，决策响应速度显著提升，团队能够更直观地感知自身工作与商业成果的关联性。” 此次重组是对该模式的进一步升级。
从行业背景来看，医疗科技领域的快速迭代与市场竞争加剧，成为推动变革的重要外部因素。而骨科业务（占全球医疗技术板块营收近30%）的分拆计划，更促使公司重新审视心血管、外科、视力等核心业务的运营逻辑。备忘录中提到：“为在激烈市场竞争中占据优势，我们必须在各业务单元内部深化专业分工，构建从产品研发到全球商业落地的高效协同体系。”
根据重组规划，2026 年起，各业务部门将在全球范围内承担从战略制定到落地执行的全链条业务绩效责任，所有商业条线负责人将直接向对应业务单元汇报。
其中，外科与电生理学板块将设立独立的区域领导架构：
外科业务向公司外科小组主席Hani Abouhalka 汇报，电生理学（EP）业务则由 EP 及神经血管领域集团主席 Michael Bodner 统筹；
区域供应链团队将统一归属医疗科技供应链副总裁Luis Roman 领导。
此外，公司计划逐步优化企业职能部门结构，以适配新的运营模式。
需特别说明的是，此次转型不涉及面向客户的一线岗位、已采用业务单元架构的美国商业体系，以及视力、心脏恢复、循环恢复等已成熟运行该模式的部门。针对中国市场，公司明确将维持现有运营架构不变。
管理层人事调整同步落地
伴随组织架构重组，强生医疗科技的区域管理层也迎来一系列变动。公司将撤销跨医疗科技板块的区域及市场领导团队，具体调整包括：
医疗科技拉丁美洲（LATAM）副总裁 Gustavo Gala 将牵头负责运营模式转型的结构化落地工作；
医疗科技亚太区（APAC）集团主席 Vishnu Kalra 将出任 DePuy Synthes 国际总裁，直接向纳玛尔・纳瓦纳汇报，2026 年起，美国地区所有骨科市场及集群负责人将归入其管理体系；
医疗科技欧洲、中东及非洲（EMEA）集团主席 Gavin Wood 将留任至 2026 年年中，专注支持转型过渡期工作。
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