2025 年 6 月，美敦力宣布在印度浦那设立糖尿病全球能力中心（GCC），计划未来五年投资 5000 万美元（约合人民币 3.5 亿元）用于中心建设与扩建。

该中心聚焦糖尿病技术创新与运营优化，首年将创造 300 余个服务与软件岗位，未来四年内员工规模计划翻倍。

美敦力糖尿病业务执行副总裁 Oue Dalara 指出，印度作为全球领先的 IT 中心，其人才储备与美敦力 “简化糖尿病管理” 的目标高度契合。此外，浦那 GCC 还将承载患者金融服务与全球运营支持职能，进一步释放印度在数字健康领域的协同价值。

美敦力糖尿病业务的战略裂变：

MiniMed 独立与生态重构

作为全球胰岛素泵市场 70% 份额的持有者（截至 2022 年数据），美敦力于 2025 年 5 月宣布拆分糖尿病业务，并于近日确定新公司定名为 “MiniMed”。

这一决策旨在通过聚焦高利润率市场优化产品组合，同时依托 1996 年以 37 亿美元收购的同名品牌技术积淀，延续 MiniMed 在自动化胰岛素输送系统（如 MiniMed 780G）、智能胰岛素笔（InPen）等领域的品牌认知优势。

拆分后的 MiniMed 计划在 18 个月内完成 IPO，独立运营后将整合美敦力糖尿病业务的全链条技术生态，强化闭环系统与连续血糖监测（CGM）的技术壁垒。

印度布局的历史纵深

浦那 GCC 的设立与 MiniMed 分拆形成战略呼应：前者通过本土化研发降低成本（印度研发成本较欧美低 30%-50%），后者通过独立运营加速技术迭代。

美敦力在印度开展业务，其最早可以追溯到20世纪70年代，近年来其也在不断加大对印度市场的投入，此次也并非是其第一次增加投资。

2020 年 8 月，投资 120 亿卢比（约 1.6 亿美元）扩建印度海得拉巴的研发中心，让它成为美敦力在美国以外最大的工程和创新中心；

2023 年再度注资 300 亿卢比（约 3.5 亿美元），用来扩建其在印度中南部特伦甘纳邦的海得拉巴的工程和创新中心（MEIC）；

2024 年 7 月，美敦力官方宣布，其位于印度海得拉巴的工厂将增设一个新的全球IT中心。该中心预计在未来三到五年内，将获得6000万美元的投资。

从 1.6 亿到 3.5 亿再到 6000 万美元的递进式投入，美敦力在印度的布局已从单纯的成本优化，升级为「研发 - 数字 - 产业」的全链条渗透。而时隔不到一年即落地浦那 GCC 的 5000 万美元投资，更凸显其将印度打造为全球糖尿病技术枢纽的战略紧迫性。

全球竞争格局：

美敦力的护城河与挑战

美敦力的市场统治力与增长韧性

作为全球胰岛素泵市场的绝对领导者，截至2022年，美敦力的胰岛素泵占据全球约70%的市场份额。美敦力CEO杰夫·马萨此前在接受媒体采访时表示，糖尿病业务目前状况良好，连续六个季度保持两位数增长，产品线也非常强劲。

公开数据显示，美敦力的糖尿病业务在全球拥有8000多名员工，业务遍及全球。2025财年，美敦力糖尿病业务占美敦力总收入的8%，占美敦力部门营业利润的4%。拆分后，美敦力糖尿病业务将作为独立公司上市。美敦力预计，糖尿病业务的剥离将立即带来盈利并提高整体利润率。

多维竞争压力下的挑战

美敦力在 CGM 领域正遭遇双重竞争挤压。

雅培、德康等国际头部企业依托技术先发优势，通过高精度动态监测技术与胰岛素泵的深度集成，构建 “监测 - 治疗” 闭环生态壁垒；

而新兴竞争者则以本土化适配设计和成本控制策略切入中低端市场，推动行业价格带重构与基层医疗渗透。

这种双向博弈不仅重塑市场份额分布，更推动行业向“精准监测 + 智能干预” 的模式演进，迫使美敦力加速整合印度等新兴市场的研发资源与制造优势，在技术突围与成本平衡间寻找破局点。

跨国巨头印度布局全景

GE、飞利浦、欧姆龙的本土化策略

除美敦力外，多家医疗科技巨头也在印度加大布局，形成技术研发与制造本土化的竞争态势：

GE 医疗：10 亿美元押注 AI 研发与南亚供应链

2025 年年初，GE 宣布未来五年向印度市场投入 10 亿美元，其中大部分资金将聚焦人工智能在医疗影像、精准诊断等领域的研发应用。

作为 GE 与印度 Wipro 集团的合资企业，印度 GE 医疗（Wipro GE Healthcare）已成为南亚最大医疗技术公司，在班加罗尔（印度硅谷）布局 4 座制造工厂，覆盖 30 余款 GE 产品的本土化生产与出口，服务印度、孟加拉国等 6 个南亚国家市场。

飞利浦：浦那制造中心辐射全球影像市场

飞利浦自 2008 年通过收购印度 Alpha X 射线技术公司与 Meditronics 公司切入南亚市场，其位于浦那的开发制造中心，专注于诊断与介入成像解决方案的本土化研发。

该工厂初期面向印度市场，现已升级为全球供应枢纽，为飞利浦全球影像业务提供 CT、MRI 设备的核心零部件。

值得注意的是，本次美敦力选择设立糖尿病全球能力中心的地点也是浦那。

欧姆龙：1.13 亿人民币押注印度血压计市场

欧姆龙宣布将在印度南部地区Tamil Nadu投资 12.8 亿印度卢比（约合人民币1.13亿）建立其在该地区的第一家医械工厂。

该工厂位于Tamil Nadu邦首府钦奈Chennai的Mahindra工业园，计划占地6.02英亩，预计于2025年3月运营，专注于为印度国内市场供应血压计。在新工厂的加持下，到2030年欧姆龙将争取在印度市场达到约500万台的销售规模。

战略深意：印度作为全球化支点的三重价值

美敦力持续加码印度，本质是对“人才 - 政策 - 成本” 三角模型的深度布局：

• 人才红利：印度以 20% 的全球软件出口份额（仅次于美国）和 1500 亿美元的软件产能规模，占据全球软件外包市场半壁江山。这一优势使浦那 GCC 首年规划的 AI 糖尿病管理技术团队，将主要依托印度本地人才储备 —— 仅班加罗尔就聚集 120 万软件工程师。

• 政策协同：借助印度“生产关联激励”（PLI）计划，美敦力可享受 15%-20% 的税收减免，同时规避欧美市场的贸易壁垒；

• 成本杠杆：将非核心研发与运营职能转移至印度，预计可降低集团整体运营成本，释放资金用于 MiniMed 的核心技术研发。

从海得拉巴 MEIC 到浦那 GCC，美敦力在印度的布局已从单点研发升级为生态协同。随着 MiniMed 分拆与 GCC 落地，这家医疗巨头正试图以印度为支点，重构糖尿病业务的全球竞争力 。

对于美敦力「印度研发 + 全球商业化」的模式，你认为最大的潜在风险是什么？跨国医疗巨头纷纷押注印度，这一趋势将如何改写全球医疗科技的产业地图？欢迎在评论区分享你的观点！