问：迈瑞医疗走过31年，在中国制造中是怎样一种群体代表？这个群体给今天的中国制造带来的参考价值和意义是什么？

答：迈瑞是最早一批投身国产医疗器械研发的企业，成立之初，我们就确立了“企业标准比行业标准高一点”的原则，因为一旦设备出问题，人家不会说迈瑞的产品质量不好，而会直接说中国制造质量不行。

为了实现这个目标，迈瑞的产品从研发到落地，都要经历严格的质量把控。比如B超探头上的一根连接线，我们要对其进行几十万次的弯曲测试。此外，为了解决设备运输中可能面临的环境差异，公司建立了多个环境模拟实验室，确保机器从炎热地带到冰天雪地，都能正常使用。

在我看来，中国医疗器械行业的发展是中国制造业发展的一个缩影。这个行业技术密集，新需求又不断涌现，迈瑞不仅在发展初期面临了自主创新的挑战，到今天仍在不断探索产品的持续迭代。比如为满足医院日益凸显的信息化建设需求，公司推出“三瑞”IT解决方案，搭建院内医疗设备的智能化、信息化、集成化管理体系，提升医院的管理和运营效率。

问：您觉得现在中国企业在质量方面做得怎么样？如果与国际一流水平有差距，在哪些方面可以提升？

答：目前国内中小企业正如雨后春笋迅速成长。在我看来，他们承担的最重要的任务是创新，尤其是在医疗器械行业，只有坚持自主创新力，才能构建健康的产业生态。

当然，如果都是“小帆船”，没有“大航母”，国产医疗器械也难以出海。如今，质量强国建设正面临前所未有的挑战。我觉得行业龙头企业，要从技术变革和管理创新两方面着手，尽快将痛点转化为质量新优势，更好地发挥自己在“双循环”中的刚性作用。

问：外界曾在多年前就把迈瑞称作“医学界华为”，您也曾说过要做医疗器械界的华为，您最希望迈瑞向他们学习的一点是什么？

答：尽管被称为“医学界的华为”，但是正因为行业不同，其实并没有可比性。但如果要找共同点，迈瑞与华为作为出身于深圳的民营高科技企业，有着对自主创新的共同追求，致力于掌握核心技术，解决行业“卡脖子”问题。

我一直觉得人才是技术发展的核心，因此人才培养一直是迈瑞的重中之重。在人才引进方面，公司广开门路，坚持从国际上引入一批有从业经验的高端人才；在人才培养方面，我们重点加强干部队伍能力建设和新员工培养；在人才激励方面，公司设置了客观公平的奖罚机制，还推出了上市以来首个员工持股计划，让员工获得公司持续成长带来的收益。

问：您经常说“我理解的创新是一种日积月累的笨功夫，是一个从量变到质变、厚积薄发的过程”。这句话怎么理解？您对创新的独特思考和方法论是什么？

答：我理解的“笨功夫”，就是心无旁骛做好一件事。比如我们公司的研发工程师李双双，2008年从清华毕业后入职迈瑞，用了差不多10年，专注研究“超声弹性成像”技术，最终打破了国外垄断。而这么多年的坚持和孤独，只有她自己知道。

正是很多像李双双这样坚守创新的人共同努力，才让迈瑞走到了今天。为保持创新基因，我们多年来在资本、人员、时间上都进行了大量的投入。1993年，迈瑞就自主研发出了国内第一款多参数的血氧饱和度监护仪。在公司的第一个十年就拥有了监护仪、血球、超声这三款自主知识产权的产品。此外，迈瑞每年研发投入要占营业收入的10%左右，2021年我们的研发投入是27亿元。

问：迈瑞的企业标准要比行业标准高一点点，那您对自己的要求是否还要更高？

答：在迈瑞，一些别人都不管的事我来管，我管的标准就是要高，比如亲自监督公司洗手间的卫生清洁。我觉得医疗器械是一个严肃规整的行业，要做好医疗器械研发，必须从自己做起，从细节做起。所以你们可以看到，迈瑞园区内每项流程都是很规范的。至于我自己，如果要做一件事，就一定要做到自己认为的极致。

问：有人说迈瑞“代言”着深圳质量，更在国际市场以高质量的产品和服务，高层次地诠释着“深圳质量”。您如何看？

答：深圳是我国医疗器械产业高地，产业集中度较高，初步形成了具有一定影响力和竞争力的医疗器械产业链。而广东目前医疗器械的产业规模与出口位居全国首位，在全国医疗器械制造业中具有举足轻重的地位。因此，迈瑞医疗的高质量发展，仅仅是深圳高质量发展的一个缩影。

在国际市场，迈瑞医疗需要和飞利浦、西门子、GE等国际巨头同台竞争，只有产品质量过关，才能赢得市场。

因此，迈瑞医疗致力于以全球最高质量标准优化管理职责、生产控制、纠正预防、设计控制等模块，以高精尖的产品质量、一流的研发团队、全球化的战略眼光，在欧美等发达国家乃至全球市场内展现“中国创造”的形象。

我们希望国际市场通过迈瑞医疗对“中国制造”有一个全新的认识。未来，迈瑞医疗也将继续把研究技术、做好产品作为头等大事，把迈瑞医疗打造成中国医疗器械领域的一张名片。