医疗器械企业如何识别创新人才
来源: 医疗器械创新网 作者: 乐乐猫 2021年10月21日 16:24
北京时间2021年10月16日00时23分,搭载神州十三号载人飞船发射取得圆满成功,我们又一次往太空站送“旅客”,征途是星辰大海。中国的航天一路走来不易,载人航天晚他国30多年起步,要追赶先进国家的步伐,保持数十年特别能攻关的激情,抢占载人航天技术的制高点。长期以来,中国的医疗市场是伴随着外资公司进入中国足部发展壮大的,中国的医疗器械创新是晚于很多外资公司,当下的中国医疗器械领域的创新创业热度不断,越来越多的企业发现,创新人才不好找,人才也不够用,企业不得不自己培养医疗器械相关的创新人才,但是我们也会有信心像中国的载人航天一样从追赶到超越。
从最近热播的电视剧《功勋》我们可以解密到中国航天创新人才的一些共性,中国医疗器械企业发展要从追赶到超越外资企业,我们要找到一批像于敏、孙家栋等一样创新人才进行培养,而创新人才一般有以下特质:
医疗器械企业如何识别创新人才
1、高于平均水平的能力
高于平均水平的能力,就是说在特定的工作领域和特定的区域内,能力处于前15%和20%。企业较为直接的方法是寻找国内外知名医疗相关的大学毕业的人才。创新人才需要有大量的知识摄入,阅读书籍文章,储备基础知识,能进入优秀的大学的人本身就很优秀,优秀的大学的教学质量和学习资源也赶超普通学校一大截,更能培养出卓越的人才。
2、擅长正面回答开放式问题
当下的教育鼓励解决问题,却忽略了提出问题,实际上提出一个问题往往比解决一个问题更重要,因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题缺需要有创造性的想象力。创新人才都擅长正面回答开放式问题,孙家栋在当大家认为要在三年时间发射卫星是不可能的时候,他却想到在三年内把能够实现的部分先完成。因为只有发射出第一颗卫星,未来才会有第二、第三颗。他提出来多个假设,才让卫星研究继续进行。
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3、挑战权威,拥有审辩式思维
创新的基础之一就是拥有审辩式思维,要对现状的质疑、否定,再提出颠覆性的观点。氢弹之父于敏没有出国经验,是国产的科学家,在面对美国科学杂志发表的错误模型,一直坚持他的态度,最后在科学家们和研究所领导面前验证了自己的理论,最终领导拍板,放弃错误的氚氚反应模型。于敏的计算为氢弹计划节省了几年时间、几亿资金,于敏的格格不入的想法被事实证明是正确的。

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4、实践并完善突破性想法
很多能落地的创新想法,都是在实践中不断检验,不断筛选后产生的。善于创新的人,往往都是比较“执拗”,他们内心像走火入魔,竭尽全力去实践自己的一个想法,同时在实践中不断刷新自己的认知,完善自己的创意。东风二号的失败并没有让科学家们退缩,他们在失败后不怕承担责任的精神下,经过分析失败原因、总结经验、不断改进、多次试验后东风二号发射取得成功。
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5、善于打破边界与人合作
高效的创新者通常都是结果导向,在这类人心目中,达成自己想要的创新结果比什么都重要。在他们的思维概念里,他们可以打破任何阻碍自己达成创新性结果的边界。一个人的力量是有限的,一个团队的力量是无限的。创新者要与时俱进、在瞬息万变的环境中生存下来,他要在团队内能适应。

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6、较强的身体素质和良好的心理素质
创新是一个探索未知区域或者对已知领域进行破旧立新的过程,会遇到各种阻力和风险,可能遇到重重困难、挫折甚至失败。需要很好的身体素质应对高强度的长期研发过程,要有很强的心理素质最终实现理想的创新效果。
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